精品国产免费久久久久久,国产99高清一区二区,精品国产福利久久久,日产精品一区二区免费

專(zhuān)利運營(yíng)一般流程應當主要包括專(zhuān)利盡職調查、專(zhuān)利分析評價(jià)、專(zhuān)利分級管理、專(zhuān)利布局，并將專(zhuān)利侵權預警、專(zhuān)利制度建設和完善、人員培訓貫穿始終，以獲得高價(jià)值的專(zhuān)利組合，最終將這一專(zhuān)利組合用于專(zhuān)利運營(yíng)的目的，以獲得競爭優(yōu)勢和商業(yè)利益。

2020年2月19日，《教育部、國家知識產(chǎn)權局、科技部關(guān)于提升高等學(xué)校專(zhuān)利質(zhì)量促進(jìn)轉化運用的若干意見(jiàn)》發(fā)布，明文規定不得利用財政資金支付專(zhuān)利費用，劍指“重數量輕質(zhì)量”“重申請輕實(shí)施”等問(wèn)題，這在不久之后公布的《2019年中國專(zhuān)利調查報告》中得到了大量的數據印證。同時(shí)，從上海證券交易所顯示的信息來(lái)看，截止2020年7月23日，已有33家企業(yè)的科創(chuàng )板IPO申請審核狀態(tài)顯示為“終止”，因知識產(chǎn)權原因終止的有17家，占比超過(guò)50%，其原因突出地表現在三個(gè)方面：缺乏科學(xué)的知識產(chǎn)權制度和管理體系、核心技術(shù)不過(guò)硬、知識產(chǎn)權糾紛應對不力。

戰場(chǎng)上真正有戰斗力的是分工明確、組織嚴密、配合默契的部隊，而絕非士兵人數的多寡;同樣，如果把每一個(gè)專(zhuān)利看成一個(gè)士兵，有戰斗力的專(zhuān)利組合亦絕非看專(zhuān)利數量的多寡，如果只是一群散兵游勇，人數多只是多浪費一些子彈而已。所以，如果從專(zhuān)利運營(yíng)保護自身、打擊競爭對手、收取許可費用等終極性目的開(kāi)始進(jìn)行逆向思維，我們可以就專(zhuān)利運營(yíng)的一般流程進(jìn)行思考，現分述如下：

專(zhuān)利運營(yíng)的終極目的

這是企業(yè)專(zhuān)利戰略的最后一個(gè)環(huán)節，也是衡量企業(yè)前期大量投入價(jià)值回報的終極性評判標準，知識產(chǎn)權是“燒錢(qián)的事業(yè)，也許回報巨大，也許竹籃打水”。這一環(huán)節的內容主要包括保護好企業(yè)自身、以訴訟或警示等方式打擊威懾競爭對手、搶占技術(shù)和標準的制高點(diǎn)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品趨勢、收取許可費用等。

高價(jià)值專(zhuān)利組合

單個(gè)的專(zhuān)利基本是沒(méi)有殺傷力的，即便是標準必要專(zhuān)利，因在某一領(lǐng)域公開(kāi)較早，存在著(zhù)實(shí)施效果差的特點(diǎn)，并且面臨著(zhù)反壟斷機構的監督和審查。以核心專(zhuān)利、防御專(zhuān)利、外圍專(zhuān)利、騷擾專(zhuān)利等既相互區別又緊密相連的多件專(zhuān)利組成的專(zhuān)利組合或者說(shuō)嚴密的專(zhuān)利網(wǎng)才是企業(yè)達到專(zhuān)利運營(yíng)目的的大殺器。

實(shí)踐中絕大部分專(zhuān)利權人并不詳細了解在自己數以百計、甚至于數以千計的龐大專(zhuān)利中，有多少是有價(jià)值的核心專(zhuān)利，如果明明暗暗、形形色色的補貼取消，還有哪些專(zhuān)利值得花錢(qián)去維持，更不用說(shuō)，讓專(zhuān)利權人去知悉這么多的專(zhuān)利彼此在技術(shù)上是如何分布、如何互為犄角、如何互相關(guān)聯(lián)的。

高價(jià)值專(zhuān)利組合的形成必須以具有前瞻性的整體專(zhuān)利布局為必要前提。

專(zhuān)利布局

專(zhuān)利布局是一種構建專(zhuān)利組合的頂層規劃和指導思想，屬于全局性的戰略考慮，是企業(yè)為了達到構建高價(jià)值專(zhuān)利組合這一目標而有意識、有目的、有計劃的專(zhuān)利組合過(guò)程，這一過(guò)程應當以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，從產(chǎn)品層面、企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面以及競爭對手層面幾個(gè)不同角度分別進(jìn)行考量，制定短、中、長(cháng)期規劃，其基本環(huán)節主要包括在市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、專(zhuān)利調查的基礎上，進(jìn)行專(zhuān)利布局策略選擇、作出規劃，將布局付諸實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行不斷地動(dòng)態(tài)調整和布局優(yōu)化。跨國公司進(jìn)入國內投資之前，一般都會(huì )提前三年左右進(jìn)行專(zhuān)利布局。反觀(guān)國內，情況實(shí)在不容樂(lè )觀(guān)，在投資或研發(fā)之前進(jìn)行專(zhuān)利布局的高校、科研院所或企業(yè)寥若晨星。

做好專(zhuān)利布局的前一步是專(zhuān)利分級管理。

專(zhuān)利分級管理

《2019年中國專(zhuān)利調查報告》表明，絕大部分專(zhuān)利的維持壽命在三到五年。暫不談研發(fā)的巨額投入，僅專(zhuān)利權人支出的專(zhuān)利申請、獲得授權以及專(zhuān)利維持費用就是一筆不菲的開(kāi)支。如果對擬申請以及既有的專(zhuān)利按照標準必要專(zhuān)利、具體實(shí)施型專(zhuān)利、效果改善型專(zhuān)利(有很多不同的分級方法，筆者僅以此種分級方法為例)進(jìn)行合理的分級并采取差異化的管理，將有效提高有限資金的利用效率。但誰(shuí)來(lái)為企業(yè)做長(cháng)期的持續性的分級管理?這就必須回到本文開(kāi)始時(shí)提到的專(zhuān)利制度建設和完善、人員培訓等貫穿始終的問(wèn)題。所以，專(zhuān)利分級管理某種程度上也需要貫穿企業(yè)整個(gè)的專(zhuān)利運營(yíng)過(guò)程。

專(zhuān)利分級管理的必要條件是：專(zhuān)利分析評價(jià)。

專(zhuān)利分析評價(jià)

對產(chǎn)品、企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)所涉及的一系列專(zhuān)利進(jìn)行評價(jià)有很多不同的維度，為普遍公眾所接受的是三個(gè)一級維度：法律、技術(shù)和市場(chǎng)。每個(gè)一級評價(jià)維度下面還有很多二級評價(jià)維度，如法律維度的二級評價(jià)維度就包括了專(zhuān)利的類(lèi)型、剩余有效期、法律狀況、收取許可費狀況、被引用的次數、無(wú)效及復審情況等，甚至包括代理機構。通過(guò)不同維度的不同占分比例，對專(zhuān)利或者專(zhuān)利組合進(jìn)行綜合打分，匯總綜合打分結果即可得出專(zhuān)利分析評價(jià)結果，當然借助市場(chǎng)上的輔助分析軟件工具可以極大地減輕這部分的工作量。

專(zhuān)利盡職調查

專(zhuān)利產(chǎn)權盡調是指在項目(特別是高新技術(shù)項目)投資/并購時(shí)，對擬投資對象擁有的核心專(zhuān)利進(jìn)行包括但不限于專(zhuān)利權屬調查、風(fēng)險分析和價(jià)值評估的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，可為項目投資提供決策支撐。因此對于企業(yè)、高等院校、科研機構以及地方政府來(lái)說(shuō)，在投資任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品之前，進(jìn)行包括專(zhuān)利在內的知識產(chǎn)權盡職調查都是一個(gè)必經(jīng)的環(huán)節。

《中華全國律師協(xié)會(huì )知識產(chǎn)權盡職調查操作指引》對盡職調查的范圍、內容和步驟等問(wèn)題雖有詳盡說(shuō)明，但深度和廣度仍需我們再拓展。結合實(shí)踐，筆者認為可將科創(chuàng )板已上市公司的招股說(shuō)明書(shū)的相關(guān)內容作為專(zhuān)利盡職調查的一個(gè)參考。

結語(yǔ)

總體而言，專(zhuān)利運營(yíng)目前在國內處于百家爭鳴的探索階段，本文所述專(zhuān)利運營(yíng)是從包括專(zhuān)利權人利用專(zhuān)利制度、專(zhuān)利信息以及其他一切手段，謀求競爭優(yōu)勢、獲取商業(yè)利益的總體性策劃及措施這一更為寬泛的意義上而言的，而不僅僅局限于前述的終極性目的。當然，本文僅為一家之言，權作拋磚引玉，所謂一般流程也只是粗淺經(jīng)驗，企業(yè)必須根據產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位、專(zhuān)利狀況等具體情況，制定切實(shí)可行的專(zhuān)利運營(yíng)策略。