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專(zhuān)利是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的命，專(zhuān)利對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)的重要性再強調也不為過(guò)，創(chuàng )業(yè)階段沒(méi)資金是可以理解的，但就是再省錢(qián)也不能省在專(zhuān)利上，保命錢(qián)必須要留出來(lái)。

—— 賈振勇

在前面的文章里，我們討論過(guò)對于不同階段的企業(yè)，其研發(fā)過(guò)程中的專(zhuān)利工作重點(diǎn)是有差別的。尤其提到，對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言，專(zhuān)利就是護身符，是用來(lái)保命的。

那么，為什么說(shuō)專(zhuān)利是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的護身符呢?

我們首先需要理清一下專(zhuān)利的本質(zhì)，才能更好地說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。

用專(zhuān)業(yè)的法律語(yǔ)言來(lái)表達，專(zhuān)利是一種法律賦予專(zhuān)利權人的合法壟斷權，我們從如下兩個(gè)方面來(lái)理解專(zhuān)利的概念：

專(zhuān)利是一種壟斷性權益

凡未經(jīng)許可而利用專(zhuān)利權人的專(zhuān)利所實(shí)施的，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用等商業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，都屬于侵權，就應當予以禁止。基于這點(diǎn)，擁有了專(zhuān)利，就在專(zhuān)利所形成的權利范圍內形成了壟斷，自然會(huì )產(chǎn)生超額利潤。這是專(zhuān)利的商業(yè)本質(zhì)，也是企業(yè)意圖通過(guò)專(zhuān)利所希望達到的核心目標。

需要注意的是，從專(zhuān)利衍生出來(lái)的壟斷性權益是公平的、無(wú)差別的，只要是專(zhuān)利權人，不管是公司還是個(gè)人，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都平等地擁有法律賦予的壟斷性權益。正是從這個(gè)角度而言，專(zhuān)利給了初創(chuàng )型企業(yè)一個(gè)難得的、公平的、低成本的可以與大企業(yè)比肩的，獲取壟斷性權益的機會(huì )。

這個(gè)機會(huì )對于初創(chuàng )企業(yè)的價(jià)值在于，不管對方是多大的企業(yè)，只要構成專(zhuān)利侵權，就被法律所禁止，須停止侵權行為，并支付賠償金，彌補專(zhuān)利權人的損失，從而強力維護擁有創(chuàng )新，但實(shí)力薄弱的初創(chuàng )企業(yè)的市場(chǎng)地位，借此為初創(chuàng )企業(yè)劃出一塊領(lǐng)地，將實(shí)力更強的后來(lái)者擋在外面，使初創(chuàng )企業(yè)有時(shí)間長(cháng)大，而不至于在實(shí)力更強的競爭對手的沖擊下快速折戟沉沙。

專(zhuān)利是國家認可受到法律的保護

這里面有一個(gè)深層次的含義，專(zhuān)利背后依靠的是強大的國家法律機器的支撐，即當專(zhuān)利權受到侵犯時(shí)，專(zhuān)利權人就可借助于國家的法律機器來(lái)打擊侵權，從而實(shí)現傳統競爭手段很難達成的競爭目標。

專(zhuān)利的這個(gè)特性使得它明顯優(yōu)于價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等傳統競爭手段，傳統的競爭手段下企業(yè)只是僅憑一己之力來(lái)解決競爭問(wèn)題，與國家意志相比，這些競爭手段的力量是微不足道的。因此，在很多情況下，傳統競爭手段往往失效，專(zhuān)利就成為唯一有效的市場(chǎng)競爭手段。

這點(diǎn)對創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，創(chuàng )業(yè)初期典型的特征是缺錢(qián)、缺人、缺市場(chǎng)，唯一仰仗的就是創(chuàng )新和創(chuàng )意，如果在剛剛嶄露頭角時(shí)就被其他更有實(shí)力的競爭對手盯上，在對方擁有資金、市場(chǎng)等優(yōu)勢的情況下，創(chuàng )業(yè)企業(yè)根本無(wú)從抵擋，將會(huì )遭遇大的損失，甚至面臨更嚴重的后果。

因此，說(shuō)專(zhuān)利是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的護身符并不為過(guò)，忽視這個(gè)問(wèn)題的創(chuàng )業(yè)企業(yè)往往會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭嘗到自己釀的苦果。

需要注意的是，眾多創(chuàng )業(yè)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期都會(huì )在專(zhuān)利上出現與易到同樣的問(wèn)題，主要原因有：

(1)客觀(guān)上是沒(méi)想把生意做多大，本來(lái)就想著(zhù)做點(diǎn)小生意，覺(jué)得沒(méi)有必要申請專(zhuān)利，結果沒(méi)想到生意冷不丁撞在了風(fēng)口上，競爭對手蜂擁而至，小生意成了香餑餑，此時(shí)再去考慮專(zhuān)利的事情已經(jīng)來(lái)不及了，喪失了先機，辛苦一場(chǎng)，結果成就了他人，為他人做了嫁衣。

(2)創(chuàng )業(yè)初期資源緊張，尤其是資金、人力，此時(shí)企業(yè)往往總想著(zhù)將錢(qián)花在刀刃上，盡快將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成推向市場(chǎng)去賺錢(qián)，不愿意在專(zhuān)利上面投入、多投入，這是創(chuàng )業(yè)企業(yè)在專(zhuān)利方面最大的誤區，專(zhuān)利是可以保創(chuàng )業(yè)企業(yè)的命、續創(chuàng )業(yè)企業(yè)命的，無(wú)論如何也得保證專(zhuān)利方面的投入，而且還要必須做好才行。

專(zhuān)利保護不及時(shí)的惡果

這個(gè)案例是向我提出咨詢(xún)的企業(yè)，雖然當時(shí)沒(méi)有達成合作，但這個(gè)案例的教訓很深刻。

這個(gè)企業(yè)合伙人是深圳大學(xué)剛畢業(yè)沒(méi)多久的3個(gè)學(xué)生，當時(shí)的辦公地點(diǎn)設在深圳彩田村里面，辦公和住宿兩用，是一個(gè)典型的創(chuàng )業(yè)企業(yè)。

我跟他們接觸的具體時(shí)間記不太清楚了，大概在2012、2013年的樣子，他們研發(fā)的產(chǎn)品并不復雜，是一個(gè)用在iPone上的磁吸式的充電配件，使用場(chǎng)景主要是在開(kāi)車(chē)時(shí)司機如果需要給手機充電，將充電插頭插入手機的充電插口中是很不方便的，容易導致開(kāi)車(chē)分神造成事故。這家企業(yè)就想到了一個(gè)創(chuàng )意，開(kāi)發(fā)了一款磁吸式充電配件，這個(gè)配件有兩部分組成，一部分插在手機的充電插口上，一部分連接在充電插頭上，在充電時(shí)將這兩個(gè)部分靠近，利用磁力就它們吸到一起，就可以對手機進(jìn)行充電了。

由于在創(chuàng )業(yè)期，資金緊張，他們利用了當時(shí)很流行的眾籌方式來(lái)籌資，在創(chuàng )意產(chǎn)生后，還沒(méi)有申請專(zhuān)利的情況下就將創(chuàng )意發(fā)到國際一個(gè)知名的眾籌網(wǎng)站上發(fā)起了眾籌，結果反響非常好，如愿籌到了創(chuàng )業(yè)資金，但也因此讓這個(gè)創(chuàng )意傳播了出去，引起了其他企業(yè)的興趣。

后來(lái)當他們的產(chǎn)品開(kāi)始銷(xiāo)售時(shí)，實(shí)際上競爭對手已經(jīng)優(yōu)先將產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，而且市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力遠超過(guò)他們，據他們自己講，當時(shí)他們一年的銷(xiāo)量也就是幾十萬(wàn)個(gè)，但競爭對手中最多的一個(gè)月就在淘寶上銷(xiāo)售40多萬(wàn)個(gè)，遠遠超過(guò)了他們。

由于沒(méi)有及時(shí)申請專(zhuān)利進(jìn)行保護，只是憑借資金、市場(chǎng)他們根本無(wú)法與競爭對手競爭，很快就敗下陣來(lái)，最后公司只好關(guān)門(mén)大吉。

因此，專(zhuān)利是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的命，專(zhuān)利對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)的重要性再強調也不為過(guò)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)沒(méi)資金是可以理解的，但就是再省錢(qián)也不能省在專(zhuān)利上，保命錢(qián)必須要留出來(lái)。