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按照由低到高的保護強度，專(zhuān)利壁壘可以分為如下三個(gè)層次：

一、產(chǎn)品壁壘

建立產(chǎn)品壁壘的主要目的是：通過(guò)禁止競爭對手對標的產(chǎn)品的抄襲或者仿冒，獲取特定市場(chǎng)的壟斷性經(jīng)營(yíng)權，以此掃除競爭對手，肅清市場(chǎng)，力求在市場(chǎng)上獲得成功。因此，獲取專(zhuān)利許可收入通常不是專(zhuān)利權人的優(yōu)先選擇，因為標的產(chǎn)品的銷(xiāo)售往往是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)利權人不太可能放棄，例如戴森的無(wú)葉風(fēng)扇，除非專(zhuān)利許可模式優(yōu)于產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，例如獲取專(zhuān)利許可的收益大于自身產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)生的收益時(shí)，企業(yè)才可能轉向專(zhuān)利許可模式。

能夠建立起產(chǎn)品壁壘的標的產(chǎn)品往往是對原有產(chǎn)品的重定義或者顛覆，其相比原有產(chǎn)品在技術(shù)、設計、功能或者性能具有很大的改進(jìn)，引起客戶(hù)和消費者的注意，對原有產(chǎn)品的市場(chǎng)形成較大沖擊，例如傳統的風(fēng)扇都是通過(guò)葉片旋轉來(lái)產(chǎn)生風(fēng)力的，這就是通常大家所知道的風(fēng)扇的樣子，直到戴森推出無(wú)葉風(fēng)扇時(shí)，大家才知道原來(lái)風(fēng)扇沒(méi)有葉片也可以吹風(fēng)，極大的顛覆了大家對于風(fēng)扇的認知，從而創(chuàng )造了無(wú)葉風(fēng)扇這個(gè)獨特的市場(chǎng)，其創(chuàng )新的技術(shù)和新潮的設計不但吸引了不少消費者，更引起了大量抄襲和仿冒，使得競爭快速轉為為直接、粗暴的低價(jià)競爭，而戴森最終依靠專(zhuān)利所建立的強大的產(chǎn)品壁壘，將仿冒者逐出市場(chǎng)。

需要注意的是：產(chǎn)品壁壘是最低層次的壁壘，它僅能控制競爭對手不做同樣的產(chǎn)品，但如果競爭對手采用了其他方案做出類(lèi)似的競爭產(chǎn)品出來(lái)，則很難依賴(lài)產(chǎn)品壁壘進(jìn)行阻止和控制。

二、行業(yè)壁壘

行業(yè)壁壘針對的不是某個(gè)特定的產(chǎn)品，而是一個(gè)新的行業(yè)，或者影響某個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

如果所建立的專(zhuān)利壁壘能夠影響到一個(gè)行業(yè)，則其強度顯然比產(chǎn)品壁壘更大，價(jià)值也更高，當然對于專(zhuān)利壁壘的要求也更高。一方面要求專(zhuān)利權人具備很強的前瞻性，能夠及時(shí)瞄準有潛力的領(lǐng)域，先人一步進(jìn)行專(zhuān)利布局;另一方面需要大力投入研發(fā)，獲得能夠影響行業(yè)形成和發(fā)展的創(chuàng )新技術(shù)，然后圍繞這些創(chuàng )新技術(shù)部署大量專(zhuān)利來(lái)達到對某個(gè)行業(yè)的控制，形成專(zhuān)利壁壘;

更為重要的是：行業(yè)能否興起、何時(shí)興起是行業(yè)壁壘得以成立的根本前提，但這在行業(yè)發(fā)展早期往往很難確定，需要一些運氣成分。

IBM就是建立行業(yè)壁壘的高手。

據統計，從1993開(kāi)始，IBM已經(jīng)連續26年在美國專(zhuān)利商標局的授權專(zhuān)利排行榜中雄踞榜首。截至2020年6月，IBM在美國本土的專(zhuān)利申請總量已經(jīng)超過(guò)16萬(wàn)件。

IBM專(zhuān)利戰略的核心是為了保證自己未來(lái)進(jìn)入某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)自由。因此，其針對潛在的前瞻性技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛的專(zhuān)利布局。例如，2018年IBM在美國申請的9,100項專(zhuān)利中，近一半的專(zhuān)利涉及人工智能、云計算、網(wǎng)絡(luò )安全、區塊鏈和量子計算等前沿科技領(lǐng)域，其中人工智能1,600+項、云計算2,000+項、網(wǎng)絡(luò )安全1,400+項。在2017年，IBM獲得9,043項美國專(zhuān)利，包括人工智能1,400項、云計算1,900項、網(wǎng)絡(luò )安全1,200項。

與此相對應的，得益于在重點(diǎn)、前沿的技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)先形成的強大的行業(yè)壁壘，IBM通過(guò)轉讓、許可或者侵權賠償等多種手段對其擁有的專(zhuān)利進(jìn)行了變現，僅每年獲取的專(zhuān)利許可收入就超過(guò)了10億美元，給IBM創(chuàng )造了不菲的收益。

同時(shí)，由于IBM所布局專(zhuān)利的領(lǐng)域往往比較早期，不可避免地會(huì )存在踏空的風(fēng)險。因此，對于發(fā)現實(shí)際上無(wú)市場(chǎng)潛力或者需求的領(lǐng)域，IBM就會(huì )及時(shí)進(jìn)行調整，主動(dòng)放棄已經(jīng)申請的專(zhuān)利，以便節省在專(zhuān)利維護方面的成本和投入。據統計，自2013年起，IBM每年放棄的專(zhuān)利占比在20-50%之間，這個(gè)比例是還是相當高的。

三、技術(shù)壁壘

當所申請的專(zhuān)利涉及到基礎性技術(shù)或者通用性技術(shù)時(shí)，就構成技術(shù)壁壘。這些專(zhuān)利或者創(chuàng )造出一個(gè)或者多個(gè)行業(yè)，或者被應用到不同的領(lǐng)域和行業(yè)，因而其價(jià)值非常大。

例如杜邦公司在世界上首先研制出人造有機紡織纖維——長(cháng)鏈聚酰胺纖維，命名其為“Nylon”，即尼龍。尼龍是一種全新的人工合成材料纖維，完全不同于之前的來(lái)自動(dòng)植物的自然材料纖維，其最突出的優(yōu)點(diǎn)是耐磨性高于其他所有纖維，比棉花耐磨性高10倍，比羊毛高20倍，在混紡織物中稍加入一些聚酰胺纖維，可大大提高其耐磨性;當拉伸至3-6%時(shí)，彈性回復率可達100%;能經(jīng)受上萬(wàn)次折撓而不斷裂。

尼龍的誕生促進(jìn)了聚合物研究工作的開(kāi)展，為合成纖維工業(yè)奠定了基礎，也使紡織品的面貌煥然一新。作為尼龍的發(fā)明人，W.卡羅瑟斯在1937年4月9日申請了美國專(zhuān)利，發(fā)明名稱(chēng)為“合成纖維”，1938年9月20日被授予專(zhuān)利權，專(zhuān)利號為US2,130,948。

尼龍研制成功后，杜邦公司積極推動(dòng)該專(zhuān)利實(shí)施。鑒于當時(shí)長(cháng)筒絲襪普遍存在抽絲缺陷，杜邦公司決定首先將尼龍纖維投入襪類(lèi)市場(chǎng)，耐磨、耐熱、耐化學(xué)性的尼龍絲襪立即被消費者熱追，被視為珍奇之物爭相搶購。尼龍也很快被用于制造降落傘，飛機輪胎、簾子布等軍民用品，成為第二次世界大戰中極具價(jià)值的商品。

技術(shù)壁壘的價(jià)值非常大，但建立技術(shù)壁壘是相當不容易的。

首先，建立技術(shù)壁壘對于創(chuàng )新的要求很高，需要企業(yè)長(cháng)期、大量投入，針對基礎性的技術(shù)領(lǐng)域深入實(shí)驗和研究，周期長(cháng)、風(fēng)險大，一般的企業(yè)很難承擔。其次，即便是企業(yè)堅持長(cháng)期、大量的投入，也未必能產(chǎn)出原創(chuàng )性的技術(shù)成果。另外，依靠專(zhuān)利成功建立起了基礎性的技術(shù)壁壘后，能否有市場(chǎng)，有多大的市場(chǎng)，多久能進(jìn)入市場(chǎng)等一系列問(wèn)題都會(huì )制約著(zhù)技術(shù)壁壘的價(jià)值。

伴隨著(zhù)全球科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，原創(chuàng )性的創(chuàng )新會(huì )越來(lái)越難，側重于應用層面的改進(jìn)型創(chuàng )新和組合型創(chuàng )新成為創(chuàng )新的主流，此時(shí)想要建立技術(shù)壁壘確實(shí)不容易。