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企業(yè)是否有必要構建專(zhuān)利壁壘?

專(zhuān)利壁壘能為企業(yè)帶來(lái)怎樣的收益、能否為企業(yè)提升價(jià)值?

本文將從：什么是專(zhuān)利壁壘及專(zhuān)利壁壘構成的條件的方面為您講述專(zhuān)利壁壘的重要性!

有一次我去一家企業(yè)去拜訪(fǎng)，這個(gè)企業(yè)的成長(cháng)速度很快，已經(jīng)發(fā)展成為本行業(yè)的明星企業(yè)。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上有不少創(chuàng )新，最近幾年每年的專(zhuān)利申請量都保持在50件以上，專(zhuān)利申請總量有3-400件，這個(gè)專(zhuān)利申請量在行業(yè)內并不多見(jiàn)，可以說(shuō)已經(jīng)具備了不錯的專(zhuān)利實(shí)力。

在與企業(yè)的專(zhuān)利負責人聊天時(shí)，他跟我談起老板向他提出一個(gè)工作目標，希望能夠為公司打造堅實(shí)的專(zhuān)利壁壘，未來(lái)希望能夠在行業(yè)內收取專(zhuān)利許可費。但他覺(jué)得根據企業(yè)和行業(yè)的客觀(guān)情況，公司并不具備建立專(zhuān)利壁壘的條件，要建立專(zhuān)利壁壘有很大難度，就退而求其次，向老板提出可以打造專(zhuān)利組合。

借著(zhù)這個(gè)話(huà)題，我和他針對企業(yè)如何打造專(zhuān)利壁壘交換了一些看法。當時(shí)也沒(méi)有想太多，但回來(lái)后仔細一想，猛然意識到這不僅僅是他們一家企業(yè)遇到的問(wèn)題，很有必要把有關(guān)專(zhuān)利壁壘的問(wèn)題理清，以給企業(yè)提供更好的參考和指導。

首先，專(zhuān)利壁壘已經(jīng)成為了一個(gè)與專(zhuān)利有關(guān)的流行詞，幾乎我見(jiàn)過(guò)的每個(gè)企業(yè)老板都跟我提出過(guò)希望自己的公司能建立專(zhuān)利壁壘，把競爭對手擋在外面，從而可以獨占市場(chǎng)或者坐收專(zhuān)利許可費，但對于到底什么是專(zhuān)利壁壘，以及如何建立專(zhuān)利壁壘卻知之甚少。

其次，對于專(zhuān)利壁壘這個(gè)詞大家普遍存在相當大的誤解和濫用，即便是很多專(zhuān)利從業(yè)人員都很難把這個(gè)事情講清楚，企業(yè)更是誤以為專(zhuān)利壁壘就是針對產(chǎn)品申請一些專(zhuān)利，能夠認識到經(jīng)過(guò)系統化專(zhuān)利布局來(lái)打造一個(gè)專(zhuān)利包或者專(zhuān)利組合就已經(jīng)很不錯了。

企業(yè)普遍低估了建立專(zhuān)利壁壘的難度，沒(méi)有認識到建立專(zhuān)利壁壘需要有前提條件，而且打造專(zhuān)利壁壘也需要專(zhuān)業(yè)的方法和工具。要成功打造堅實(shí)的專(zhuān)利壁壘不但難度很大，本身更需要一些運氣的成分。

最后，更重要的是，企業(yè)意圖建立堅實(shí)專(zhuān)利壁壘的愿望是好的，但有些企業(yè)是不可能建立起所謂的專(zhuān)利壁壘的，打造專(zhuān)利壁壘對這些企業(yè)而言是一種奢望。

什么是專(zhuān)利壁壘?

在研究如何建立專(zhuān)利壁壘之前，我們首先要厘清專(zhuān)利壁壘的概念：到底什么是專(zhuān)利壁壘?

首先，從原本含義來(lái)講，壁壘是用來(lái)守御的設施。其中，“守御”是建立壁壘的目的，守是防守、守衛，相對比較被動(dòng)，避免被別人輕易攻打進(jìn)來(lái);御有駕馭、控制、統率之義，處于控制性的主動(dòng)地位，例如賈誼《過(guò)秦論》中的“振長(cháng)策而御宇內，吞二周而亡諸侯”，《孫子·謀攻》中“將能而君不御者勝”。

其次，能夠建立壁壘的地方能夠扼守交通要道，建于敵人必走之路上，這樣才能有效阻止敵人前進(jìn)，防止敵人長(cháng)驅直入。而且，建立壁壘的地方往往位置險要，依托于高山峻嶺等有利的地形，易守難攻。

最后，建造一個(gè)壁壘就能夠守御一塊地盤(pán)，保證一個(gè)地方的安全。

從這個(gè)角度來(lái)看，專(zhuān)利壁壘就是指企業(yè)以“專(zhuān)利”作為守御市場(chǎng)的工具或者手段，以有效抵御競爭對手進(jìn)入市場(chǎng)，從而可達到獨占市場(chǎng)的目的。

構成專(zhuān)利壁壘的條件

構成專(zhuān)利壁壘需要滿(mǎn)足如下兩個(gè)條件：

(1)針對一個(gè)市場(chǎng)

專(zhuān)利壁壘必須能夠保證企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域內的競爭優(yōu)勢，針對的是面而不是點(diǎn)，是戰略層面的，而非戰術(shù)層面的。如果專(zhuān)利不能為企業(yè)守住一個(gè)市場(chǎng)，即便是被競爭對手采用，打贏(yíng)官司，也不能稱(chēng)其為專(zhuān)利壁壘，最多只是質(zhì)量不錯的專(zhuān)利。

例如，在自拍桿領(lǐng)域，源德勝憑借一件專(zhuān)利橫掃整個(gè)行業(yè)，截至2019年10月份發(fā)起了4000余起訴訟，雖然獲取了不菲的賠償收入，但這件專(zhuān)利是一件結構改良型專(zhuān)利，本身構不成自拍桿市場(chǎng)的專(zhuān)利壁壘，它無(wú)法阻止其他廠(chǎng)商做自拍桿，只是不能采用這件專(zhuān)利中的結構，事實(shí)上有的自拍桿在折疊收納方面已經(jīng)設計的非常巧妙，明顯優(yōu)于這件專(zhuān)利的結構。

同樣，華為告三星時(shí)所采用的專(zhuān)利保護了手機中的界面顯示區域在操作會(huì )縮小，以便顯示出隱藏區域的功能，當時(shí)三星多個(gè)型號的手機具有這個(gè)功能，采用了該件專(zhuān)利，但即便其是不采用這件專(zhuān)利，也不會(huì )就做不成手機了，很多其他廠(chǎng)家的手機上就沒(méi)有這個(gè)功能。

(2)具備強大的守御能力

具體而言包含如下兩個(gè)層面;

一是市場(chǎng)禁入：讓競爭對手攻不進(jìn)來(lái)，即競爭對手在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)難以繞過(guò)或者無(wú)效掉企業(yè)所布局的專(zhuān)利，要么不要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，如果進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)必定侵權。

二是市場(chǎng)捍衛：能夠將進(jìn)入市場(chǎng)的競爭對手打出去，也就是如果競爭對手不顧企業(yè)所布局的專(zhuān)利，悍然進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)必須能夠依賴(lài)所部署的專(zhuān)利壁壘對擅自進(jìn)入市場(chǎng)者發(fā)起訴訟并獲勝，競爭對手成功逐出市場(chǎng)而形成獨占，或者達成專(zhuān)利許可，讓競爭對手花錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng)。